O que você aprenderá:
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Profissionais que atuam na área de RH e desejam atualizar-se em relação às práticas mais modernas de gestão de pessoas do mercado
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Profissionais recém formado e busca aprofundar o seu conhecimento em RH
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Quem deseja atuar na área de RH e busca qualificar-se nesta área
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Quem deseja ter um diferencial no seu currículo e diferenciar-se de outros candidatos
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Busca uma certificação de analista de RH emitido pela ABRH-RS que é considerada referência em gestão de pessoas no Brasil
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Busca um treinamento com instrutores qualificados que possuem experiência prática na área
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Quer conhecer as melhores práticas em gestão de pessoas utilizadas no momento
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Busca um treinamento que contemple todos os subsistemas de RH e o seu funcionamento na prática
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Quer conhecer as ferramentas que podem ser utilizadas nos subsistemas de RH
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Deseja trocar conhecimento e experiências com profissionais que atuam no RH de empresas de médio e grande porte de diversas cidades da região
O RH necessita assumir uma nova postura dentro das organizações, agindo de forma mais estratégica e inovadora. O seu foco continua sendo as pessoas, porém sem deixar de considerar a gestão, ou seja, a estratégia e os objetivos da organização.
Ser um profissional de RH estratégico é fazer parte do negócio e das decisões cruciais da empresa.
É preciso conhecer o mercado (clientes, fornecedores, concorrentes) e atuar como parceiro dos clientes internos, entendendo a necessidade de cada um e provendo soluções que gerem valor para eles, através de pessoas preparadas, motivadas e engajadas, em todos os níveis.
O RH precisa desenvolver competências como: ser participativo, dinâmico, conhecedor do negócio da empresa a fim de se tornar um profissional estratégico.
Oferecemos a você um treinamento que possui exatamente este objetivo: desenvolver as competências necessárias aos profissionais que atuam no RH ou pretendem atuar para se tornarem cada vez mais estratégicos.
– Admissão e Contrato de Trabalho;
– Jornada de trabalho;
– Vale transporte;
– Férias individuais e coletivas;
– 13° Salário;
– Aviso Prévio;
– Salário mensal;
– Jovem Aprendiz;
– Lei de Cotas;
– Equiparação salarial;
– Dano Moral.
– Conceito de seleção;
– Talentos;
– Processo seletivo (interno e externo);
– Entrevistas (tipos de entrevistas – em grupo e individual);
– Técnicas de entrevistas;
– Provas situacionais;
– Tipos de testes psicológicos;
– Parecer;
– Postura ética do selecionado.
– A evolução da disseminação do conhecimento na dimensão organizacional:
>Tipos de Conhecimento;
>Diferenças entre treinar e educar.
– Gestão do Conhecimento na Organização:
> Educação e Estratégia;
> Competências requeridas X Competências reais.
– Aprendizagem coletiva – aprender a aprender:
– Formas de aprendizagem;
– Parceiros na educação corporativa;
– Práticas e iniciativas.
– O Ciclo de Gestão do Desempenho;
– Etapas e objetivos do acompanhamento dos profissionais:
– Indicadores;
– A rotina e ações vinculadas às suas metas e objetivos;
– A conversa específica sobre desempenho entre gestor e colaboradores.
– A celebração das conquistas;
– O planejamento dos próximos passos:
– Feedback como ação constante.
– Papel de Gestores, RH e Funcionários neste processo.
– Avaliação por Competências – competências organizacionais e comportamentais
– A compreensão da cultura organizacional e seus reflexos na Gestão do Desempenho.
– Etapas de implantação de um processo de Gestão do Desempenho: ações e ferramentas.
– Indicadores para mensurar a atuação do RH e Gestores no acompanhamento e alcance de resultados das equipes.
– Tendências;
– Evolução;
– Remuneração por Competências;
– Tipos de sistemas de remuneração;
– Estruturação do sistema de remuneração por competências;
– Perfil de competências;
– Estrutura de cargos – carreira;
– Pesquisa Salarial;
– Ranking de cargos;
– Construção de tabelas salariais;
– Avaliação das competências;
– Simulação de Impactos Financeiros;
– Políticas de remuneração;
– Fatores críticos de sucesso.
– Visão Geral de RH;
– Conhecimento do Negócio;
– Cultura e Clima Organizacional;
– Competências Básicas de RH;
– Modelos de Estruturação de RH;
– Desenvolvimento da Gestão;
– Práticas de RH;
– Consultoria Interna.
