Formação Analista de RH Generalista

Em uma empresa, o setor que normalmente possui o foco nas pessoas é o RH (Recursos Humanos) e ele é o responsável por desenvolver as melhores práticas de gestão de pessoas juntamente com os gestores

Início em 17/05

A FORMAÇÃO EM ANALISTA DE RH

o RH necessita assumir uma nova postura dentro das organizações, agindo de forma mais estratégica e inovadora. O seu foco continua sendo as pessoas, porém sem deixar de considerar a gestão, ou seja, a estratégia e os objetivos da organização.

No mercado corporativo o discurso que mais escutamos é que o principal ativo das organizações são as PESSOAS. São elas que fazem as coisas acontecerem e fazem a diferença dentro das empresas e a sua valorização é algo imprescindível para manter a vantagem competitiva e obter o sucesso almejado. Porém, nem sempre as empresas adotam esta atitude na prática… é muito mais um discurso bonito do que prática!

Em uma empresa, o setor que normalmente possui o foco nas pessoas é o RH (Recursos Humanos) e ele é o responsável por desenvolver as melhores práticas de gestão de pessoas juntamente com os gestores.

Diante disso, o RH necessita assumir uma nova postura dentro das organizações, agindo de forma mais estratégica e inovadora. O seu foco continua sendo as pessoas, porém sem deixar de considerar a gestão, ou seja, a estratégia e os objetivos da organização.

Ser um RH ESTRATÉGICO é fazer parte do negócio, é fazer parte das decisões cruciais da empresa, é conhecer o mercado (clientes, fornecedores, concorrentes), é atuar como parceiro dos clientes internos, entendendo a necessidade de cada um e provendo soluções que gerem valor para eles, através de pessoas preparadas, motivadas e engajadas, em todos os níveis. Para isso, o RH precisa ser participativo, dinâmico, conhecedor do negócio da empresa e, para tornarem-se estratégicos os profissionais de RH precisam desenvolver estas competências.

Oferecemos a você um treinamento que possui exatamente este objetivo: desenvolver as competências necessárias aos profissionais que atuam no RH ou pretendem atuar para se tornarem cada vez mais estratégicos. Estou falando da capacitação em ANALISTA DE RH GENERALISTA/ABRH-RS.

Então lhe pergunto! Você deseja ser um profissional de RH passivo, reativo, ligado somente às questões processuais… ou pretende ser um RH proativo, decisivo e com foco em resultados?

Se a sua resposta foi à segunda opção, este treinamento é indispensável para você atingir os seus objetivos e obter crescimento profissional.

Esta Formação é adequada para mim?

Esta Formação é adequada para você se...

– Atua na área de RH e deseja atualizar-se em relação às práticas mais modernas de Gestão de Pessoas do mercado;
– É um profissional recém-formado e busca aprofundar o seu conhecimento em RH;
– Deseja atuar na área de RH e busca qualificar-se nesta área;
– Deseja ter um diferencial no seu currículo e diferenciar-se de outros candidatos;
– Busca uma certificação de ANALISTA DE RH emitido pela ABRH-RS que é considerada referência em gestão de pessoas no Brasil;
– Busca um treinamento com instrutores qualificados que possuem experiência prática na área;
– Conhecer as melhores práticas em gestão de pessoas utilizadas no momento;
– Busca um treinamento que contemple todos os subsistemas de RH e o seu funcionamento na prática;
– Conhecer as ferramentas que podem ser utilizadas nos subsistemas de RH;
– Trocar conhecimento e experiências com profissionais que atuam no RH de empresas de médio e grande porte de diversas cidades da região.

Esta Formação NÃO é adequada para você se...

– Busca um treinamento rápido e pouco aprofundado sobre o tema;
– Busca somente a certificação de Analista;
– Não busca crescimento pessoal e profissional;

Veja os cursos desta formação

– Admissão e Contrato de Trabalho;
– Jornada de trabalho;
– Vale transporte;
– Férias individuais e coletivas;
– 13° Salário;
– Aviso Prévio;
– Salário mensal;
– Jovem Aprendiz;
– Lei de Cotas;
– Equiparação salarial;
– Dano Moral.

– Conceito de seleção;
– Talentos;
– Processo seletivo (interno e externo);
– Entrevistas (tipos de entrevistas – em grupo e individual);
– Técnicas de entrevistas;
– Provas situacionais;
– Tipos de testes psicológicos;
– Parecer;
– Postura ética do selecionado.

– A evolução da disseminação do conhecimento na dimensão organizacional:
>Tipos de Conhecimento;
>Diferenças entre treinar e educar.

– Gestão do Conhecimento na Organização:
> Educação e Estratégia;
> Competências requeridas X Competências reais.

– Aprendizagem coletiva – aprender a aprender:
– Formas de aprendizagem;
– Parceiros na educação corporativa;
– Práticas e iniciativas.

– Conceitos;
– Dimensões Organizacionais da Competência;
– Ciclo de Gestão do Desempenho;
– Objetivos;
– Processos de Gestão do Desempenho;
– Análise do desempenho;
– Matrizes de desenvolvimento;
– Tipos de Feedback;
– Plano de Ação;
– Resultado.

– Tendências;
– Evolução;
– Remuneração por Competências;
– Tipos de sistemas de remuneração;
– Estruturação do sistema de remuneração por competências;
– Perfil de competências;
– Estrutura de cargos – carreira;
– Pesquisa Salarial;
– Ranking de cargos;
– Construção de tabelas salariais;
– Avaliação das competências;
– Simulação de Impactos Financeiros;
– Políticas de remuneração;
– Fatores críticos de sucesso.

– Visão Geral de RH;
– Conhecimento do Negócio;
– Cultura e Clima Organizacional;
– Competências Básicas de RH;
– Modelos de Estruturação de RH;
– Desenvolvimento da Gestão;
– Práticas de RH;
– Consultoria Interna.

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